一、培训学习的重要性

2022年6月2日，溢洋召开了一次重大的“中高层管理人员专题扩大会议”，要求中高层管理人员与骨干，在坚守各自的专业领域之外，还需要更积极地介入公司的投资和销售工作。在生活中坚持运动，在工作中坚持深入市场。运动需要持之以恒；业务，也是一样。

溢洋董事长黄晓阳博士说到，“看历史，美好浪漫。我们的每一个成绩，每一位客户，都来自大量的努力和心血付出，从来没有救世主，从来没有躺赢。所以，我们后面拼什么，在哪里拼，如何拼？ 都必须要思考与回答。我们要认认真真地观察现在，思考未来，并付诸行动。”本次扩大会议后，董事长会利用一个月时间，与每一位管理层人员进行一对一谈话，加强沟通，认真了解各部门管理情况与个人发展规划。

公司的长期持续性发展，离不开每一位员工的努力。法国著名作家莫利亚克说：“我们的人生随我们花费多少努力而具有多少价值。”为了实现我们的目标，我们需要不断地提升自己，通过积极地培训学习，跟上时代发展的脚步，使自己成长为“一专多能”的跨职能领域人才，实现自我价值。

二、涵盖各个部门、各个层次的员工

中小型企业的发展，越来越需要一专多能的复合型人才，他们具有全局意识、良好的沟通协调能力，学习能力强，思维灵活，善于发现和解决问题。溢洋要求各部门经理、主管把培训、激励员工作为一项重要工作内容来对待，真正把员工成长和经营绩效有机结合起来，让员工与企业共同成长。

部分员工与培训老师合影留念

2022年6月7日，一场名为《销售冠军成交秘籍30招》的销售主题培训在溢洋大会议室开展，除了溢洋及子公司的所有销售员之外，中高层管理人员与对销售感兴趣的员工都参与了本次培训。从早上9:30开始，一直到晚上21:00才结束，大家的学习热情高涨，连晚饭都是在会议室里一起吃外卖。这次培训涵盖了各个部门各个层次的员工，未来的培训也将会把各岗位人员囊括进来，让每一位溢洋员工能有所学，有所思，有所得。

三、具备专业知识的讲师与多样化的培训方式

溢洋每年的企业培训采取内外双渠道并举战略。内部培训邀请各部门领导或有专长的员工，把他们培养成为讲师型、教练型管理者，不同的讲师针对不同的课程，对某一专业领域进行知识分享。不是为了“内卷”，而是鼓励大家共同学习进步，并乐于分享带动，通过提倡、培养这种学习提升的意识和氛围，让学习中的“聚、传、帮、带”成为企业文化建设的一部分。

生动的课程

而外部培训溢洋则会与专业的培训机构合作，邀请专业讲师到公司里来。专业的讲师通过了解企业的实际运营情况、组织环境、工作流程、人员素质和需要解决的问题等，以实效为目的，设定多样化的培训方式，如案例分析、问题讨论、知识讲解，情景模拟，互动游戏，经验分享等等。单调的理论讲授或太游戏化没有实际内容的培训，都会缺乏实效，一味讨好学员的培训和不顾学员实际情况的培训同样是错误的。溢洋希望参与培训的员工能够收获到知识，能为生活带来启发，为工作带来提升。

四、针对性极强的系列课程设计

长期以来，溢洋的人事行政部根据各部门岗位职责，通过员工访谈、会议、业务跟踪等方式来确定员工应知、应会内容，并积极调查了解员工个人的培训需求。分析了解员工主要欠缺的技能与原因，是由于知识能力的欠缺，还是因为工作态度不够端正、业务流程不合理、部门之间协调不利或其他原因所致。

比如，分析员工在岗位知识和技能方面的差距，通过绩效差距，分析员工的工作行为和绩效差距所存在的类别及真正原因。调查分析后，对员工培训需求进行汇总、排序、分类、分级，按知识、技能、认知、态度，共性还是个性，人员问题还是设备条件问题，分出优先次序、轻重缓急、精通还是掌握等。需求不等于计划，培训计划还要考虑到各事业部、各子公司，不同行业不同岗位的设置，现有的条件，各部门特点，员工性格等等不同情况。

另外，还深度结合溢洋的三年发展规划和本年度发展重点，研讨公司未来对人才的质量和结构需求趋势，对比现有人员素质与各工作岗位要求之间的差距，从而制定出培训方向。

综合以上因素，未来一年，溢洋人事行政部已为全体员工规划设置了多样化的课程类型，涵盖销售类、沟通类、管理类、心态类、人才类等，课程包括《高效沟通与协作》、《目标管理实训》、《心态转移-正能量思维》、《高效会议管理》、《高效能团队打造五步法》等等，计划每2个月开展一次。

除此之外，还有专业针对性比较强的外训课程，如《可靠性工程师》、《产品EMC设计特训营》、《医疗器械质量体系内审员》、《医疗器械生产企业管理者代表》、《业绩翻三倍的销冠团队打造训练营》等等。

希望通过本年度这一系列的培训，能为团队减少离心力，增强向心力，提升凝聚力，提高战斗力，一起向着更光明的未来进发！长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！